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航行五百年的公社达人
2021-07-27 16:29:56
【国金策略】️外资怎么看中国:关于一些谣传的澄清
1、近期国内针对课外辅导等行业的限制政策以及反垄断等政策引发了外资对中国市场的担心,特别是中概股和港股上市内地公司明显被抛售。其中相关被动基金明显被赎回,主动基金也明显减仓。 2、出于政策风险的担心,部分外资确实存在减配A股的情况,但这更多的是集中在对A股不了解的机构(比如有些没有会讲中文的外资机构),但对A股比较熟悉的外资只是阶段性规避潜在政策风险较大的行业,对顺应政策导向的行业仍是持续关注。 3、今日市场传言美国外资称有可能会限制美国基金流入A股和港股。我们确认这是一则假消息。正如我们昨晚对
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航行五百年的公社达人
2021-07-22 10:38:19
民营口腔20210720
三个门诊,小的有12个牙椅,另外两家有17个牙椅,面积分别为1350平方,985平方,1030平方。最长开了3年,然后一年半,12个牙椅的这个面积最大的是今年才开的。总人数32个医生。老店一年2500万收入,今年来看应该会快一些,增长30%。新开的最大的这个5月份月收入做到100万左右。 Q&A 医生如何招聘的? 口碑,在医生圈子里比较窄的,现在有带教,有人慕名而来,后面自然而然就来,现在很多都是熟人接受过来,招医生不难。 医生如何划分水平? 术后病例监督如果不够好,会做些限制并要求学习,医生还
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航行五百年的公社达人
2021-07-20 11:49:50
口腔连锁专家交流会闭门会Vol.1&2
口腔连锁专家交流会闭门会Vol.1&2 时间: 2021年7月9日-11日 参会人员: 各口腔连锁运营负责人 调研纪要目录 一、TK口腔 运营总监交流 2021年7月9日下午3-4点 二、AR齿科 区域运营总监交流 2021年7月11日晚8-9点 一、TK口腔运营总经理交流 (一)2020年公司业务情况 公司整体情况:营业收入30亿。原因:①新门店开设。②市场增长以及扩张。③门店运营策略调整与优化。盈亏状况:但是亏损缺口正在不断弥合, 盈利区域:上海、北京、广州、深圳、山东等8-9个地区盈利。
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今年最惨的人
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航行五百年的公社达人
2021-07-14 08:48:34
广发--火锅交流--想开火锅店的可以看看
1、对于翻台率有什么措施? 上半年整体翻台率还是有困难的,更多是做我们的内部管理,内部战略性调整和内部调整都是比较大的,其次是4-6月份做了组织架构改变,分配了16个大区,权力下放比较大,比如利润率增长,区域营销活动,内部的淘汰或涨价都是给他们决定的,不是以前那样以家族方式裂变;第三的话是5月份以来,对1000名店长有一个激励方案,还有普通员工的分红分配方案,绩效方案的转变等;第四是5月份在统筹协同上,我们做了反思,比如对于创新的不足,这些的板块会有一定的改变。 2、划分大区后的差别在哪里?激励
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【国金策略】️外资怎么看中国:关于一些谣传的澄清
1、近期国内针对课外辅导等行业的限制政策以及反垄断等政策引发了外资对中国市场的担心,特别是中概股和港股上市内地公司明显被抛售。其中相关被动基金明显被赎回,主动基金也明显减仓。 2、出于政策风险的担心,部分外资确实存在减配A股的情况,但这更多的是集中在对A股不了解的机构(比如有些没有会讲中文的外资机构),但对A股比较熟悉的外资只是阶段性规避潜在政策风险较大的行业,对顺应政策导向的行业仍是持续关注。 3、今日市场传言美国外资称有可能会限制美国基金流入A股和港股。我们确认这是一则假消息。正如我们昨晚对
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民营口腔20210720
三个门诊,小的有12个牙椅,另外两家有17个牙椅,面积分别为1350平方,985平方,1030平方。最长开了3年,然后一年半,12个牙椅的这个面积最大的是今年才开的。总人数32个医生。老店一年2500万收入,今年来看应该会快一些,增长30%。新开的最大的这个5月份月收入做到100万左右。 Q&A 医生如何招聘的? 口碑,在医生圈子里比较窄的,现在有带教,有人慕名而来,后面自然而然就来,现在很多都是熟人接受过来,招医生不难。 医生如何划分水平? 术后病例监督如果不够好,会做些限制并要求学习,医生还
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口腔连锁专家交流会闭门会Vol.1&2
口腔连锁专家交流会闭门会Vol.1&2 时间: 2021年7月9日-11日 参会人员: 各口腔连锁运营负责人 调研纪要目录 一、TK口腔 运营总监交流 2021年7月9日下午3-4点 二、AR齿科 区域运营总监交流 2021年7月11日晚8-9点 一、TK口腔运营总经理交流 (一)2020年公司业务情况 公司整体情况:营业收入30亿。原因:①新门店开设。②市场增长以及扩张。③门店运营策略调整与优化。盈亏状况:但是亏损缺口正在不断弥合, 盈利区域:上海、北京、广州、深圳、山东等8-9个地区盈利。
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广发--火锅交流--想开火锅店的可以看看
1、对于翻台率有什么措施? 上半年整体翻台率还是有困难的,更多是做我们的内部管理,内部战略性调整和内部调整都是比较大的,其次是4-6月份做了组织架构改变,分配了16个大区,权力下放比较大,比如利润率增长,区域营销活动,内部的淘汰或涨价都是给他们决定的,不是以前那样以家族方式裂变;第三的话是5月份以来,对1000名店长有一个激励方案,还有普通员工的分红分配方案,绩效方案的转变等;第四是5月份在统筹协同上,我们做了反思,比如对于创新的不足,这些的板块会有一定的改变。 2、划分大区后的差别在哪里?激励
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三个门诊,小的有12个牙椅,另外两家有17个牙椅,面积分别为1350平方,985平方,1030平方。最长开了3年,然后一年半,12个牙椅的这个面积最大的是今年才开的。总人数32个医生。老店一年2500万收入,今年来看应该会快一些,增长30%。新开的最大的这个5月份月收入做到100万左右。 Q&A 医生如何招聘的? 口碑,在医生圈子里比较窄的,现在有带教,有人慕名而来,后面自然而然就来,现在很多都是熟人接受过来,招医生不难。 医生如何划分水平? 术后病例监督如果不够好,会做些限制并要求学习,医生还
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口腔连锁专家交流会闭门会Vol.1&2 时间: 2021年7月9日-11日 参会人员: 各口腔连锁运营负责人 调研纪要目录 一、TK口腔 运营总监交流 2021年7月9日下午3-4点 二、AR齿科 区域运营总监交流 2021年7月11日晚8-9点 一、TK口腔运营总经理交流 (一)2020年公司业务情况 公司整体情况:营业收入30亿。原因:①新门店开设。②市场增长以及扩张。③门店运营策略调整与优化。盈亏状况:但是亏损缺口正在不断弥合, 盈利区域:上海、北京、广州、深圳、山东等8-9个地区盈利。
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