董事长演讲:
1)公司是唯一具备研发创新能力、中试和产业转化能力、市场转化能力三合一的合成生物全产业链企业。
2)中国的优势在于全球最庞大、统一的大市场,且是全球发酵打过、技术领先人才多元,供应链完整,中试成功转化能力强,但美国没有后端的产业转化能力,供应链不完善。
3)公司在2023年主动进行战略调整,由高速发展变为高质量发展,落地五大战略业务:数字化转型、组织能力提升、合规经营、安全运营、降本增效。
4)2023年的重点工作是全面推动管理变革,升级组织架构,24年会持续推动管理变革的深化。
合成生物:
1)第二成长曲线:B2B要前移,给客户找解决方案。
2)合成生物学:前端100多人,还有40-50人做功效研究、基础研究,今年把100-200人分出两个组,分板块形成快速响应模式。
3)大单品:希望市场应用面足够大,胶原蛋白、麦角硫因、脂肽有望成为大单品。
公司变革:
1)在企业发展特别快的时候,跳出来审视发展健康度。
2)21年在医美上做了试点,经过8个月的调整期,22H2开始企稳,23年稳步增长进入良性发展阶段。
3)23年花了4个月请外部做诊断,又用招采中心做试点,全体起立,去年年底调整到位。今年变革全面铺开。
4)华熙变革覆盖方方面面,流程优化效率提高20%、今年产能利用率提升15-20%
医美业务:
1)玻尿酸是红海市场,产品最开始医美硬实力占70%,第4-10个产品产品硬实力和组织五五分,第10个产品后组织占70%。
2)华熙在红海市场磨炼了团队,现在医美团队信心增加了,未来5-10年医美行业产品会由多到混乱,品牌稀缺性和产品矩阵会显现出来。
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