富士康在印度的产能大幅削减，继续转向国内，并在郑州投资10亿建总部大楼，

参考消息网7月23日报道：

据台湾“中时新闻网”7月23日报道，近几年苹果公司执行“去风险”与分散供应链的策略，将订单转向印度，但实际操作下来显然并不顺利。去年印度厂组装iPhone 15不顺遭到退货，还被迫大幅降价，苹果公司首席执行官库克本人还前往中国大陆重新整顿供应链。

经此教训，今年苹果已将部分产能转回中国大陆代工厂，比亚迪、立讯精密等大厂已加入iPhone 16供应链，成为苹果最新的代工伙伴。

报道称，富士康在印度斯里佩伦布杜尔的生产基地从2023年8月开始着手生产iPhone 15系列苹果手机，目标是缩短印度与中国大陆的出货时间差，实现两地供应链同步。彭博社报道指出，富士康印度厂紧随中国大陆厂之后，仅以数周之差向全球市场供应iPhone 15系列手机，两地生产周期完成紧密接轨，印度甚至因此扬言未来5年内产值要增加5倍。

不过实际上印度厂iPhone 15代工数量占比虽然只有一成，但问题仍然不少 ：印度厂需要依赖从中国大陆进口大量零部件，品质与效率都受到影响；印度厂iPhone代工的良率（仅五成左右）和卫生管理（大肠杆菌超标）仍存在问题。这两方面的问题导致产品在输往欧洲与中国大陆两个市场时都造成困扰，影响了市场销售量，苹果也因此决定以降价促销因应。库克访华时除了前往苹果零售门店与消费者互动外，还与比亚迪、立讯精密、蓝思科技等企业会面，表示要加强与中国大陆企业合作。

报道称，最近大陆一名知名智能手机博主在社交平台上指出，即将推出的iPhone 16系列依旧主要在中国大陆组装，其中部分高阶的旗舰机型还从富士康转到比亚迪，这也证明大陆在智能手机的代工水准方面仍居于领先地位，要立即转到印度等其他国家并没有那么容易。

在供应链方面，大陆许多零件供应商都非常希望加入苹果供应链，不仅利润丰厚，其品质还能在业界获得肯定，能因此获得更多议价权。今年苹果公布的供应商名单中，又有10家在大陆企业加入苹果供应链，这显示虽然苹果将部分代工组装移往印度，但是却持续在中国增加供应商，库克去年访华期间与比亚迪、立讯精密、蓝思科技等企业的高管会面，证明苹果将扩大培养中国大陆的供应商。

iPhone16大部分代工回流至中国大陆后，富士康为此大举招收新员工，许多零配件也转回向大陆供应链采购，部分原本计划将工厂移至印度的供应链厂商开始出现动摇，暂时改采观望态度。

根据定焦数码消息，苹果对中国OEM供应商的分工也加强了，多了好几家屏幕总成、后盖、中框等OEM工厂的扶持，颇有洗牌的意味。

而苹果将部分产能迁回中国，暴露了印度代工的短板，同时也能看到华为施加给苹果的竞争压力越来越大，根据最新IDC数据，华为在国内市场份额已是坐二望一。

仔细梳理，苹果将部分产能迁回中国，有5大原因。首先是看到了印度全套供应链的短板，供应链短板影响了良率。

今年4月，苹果公布了其2023财年年度供应链名单。中国大陆工厂有155座，位居第一，中国台湾49座，位居第二，接下来是日本、越南、泰国和新加坡分别是41座、32座，23座、23座，而印度仅有13座，排在马来西亚（18座）与菲律宾（16座）的后面。

在中国，苹果所需要的一系列元器件厂商几乎都有。尤为重要的是，中国有一个集聚型的产业生态链。苹果在中国的果链供应商，也大规模的分布在江苏、浙江以及广东省、河南省等。

大量的电子设备制造企业聚集在一个省份乃至城市，上下游形成了产业关联与聚集，中国强大的能源支持、原材料生产制造、交通与通信体系，缩短了物流运输、人工成本以及效率。这个能力，中国积累了40年。

苹果说要去中国化，但是数据却显示，苹果无法和中国脱钩，甚至越来越依赖中国。

苹果公布了2023财年供应链名单，其中中国大陆供应商是157家，新增了8家，踢出了4家。也就是说，苹果对中国大陆供应商的依赖，还在增加。与此同时，苹果减少了中国台湾、美国、日韩的供应商。

但在印度并没有这样可以帮助苹果解决零部件成本与需求供给的配套产业生态链。而印度工厂与元器件厂商匮乏，大量零部件需要从中国进口，这对于苹果来说，相当于中间多了一道无形的物流运输成本与进口关税成本，缺乏完整的供应链与集聚型的产业生态，意味着印度并没有帮助苹果真正降低生产制造成本，长期还将形成重大掣肘。

其二，大肠杆菌等卫生问题，是手机制造的大忌。

根据参考消息报道，苹果将部分产能转移中国的过程中，一个重大原因指向卫生管理（大肠杆菌超标）仍存在问题。大肠杆菌是一种常见的肠道细菌，某些特定类型的大肠杆菌可以引起疾病。这些病原体通常通过污染的食物或水传播，导致食物中毒——相关症状包括腹泻、呕吐还有发热等，严重时甚至可能还会引发脱水和肾衰竭等问题。

而印度人喜欢在恒河里沐浴，但根据此前的一次监测数据，每100毫升的恒河水中，就有10万以上的大肠杆菌，这超过了世卫组织相关标准的500倍！

因此，对于印度人的卫生习惯（手抓饭）以及相关卫生标准来看，iPhone生产制造要绝对避免大肠杆菌，并不容易。而如果新生产的手机附带大肠杆菌，消费者是非常介意的。

而手机制造的卫生问题，不仅是大肠杆菌，还有无尘车间，比如做一个镜头的装配，要求是无尘车间及超洁净室，在国内，工人在为了保证手机镜头100%没有进灰，直接用16倍的放大镜来观察和检验，确保没有灰再出厂交付。如果操作达不到专业标准，甚至有可能导致镜头等元器件进灰。去年iPhone15系列被某博主曝光摄像头进灰问题，曾经也引发了舆论风波。

当时苹果为了安抚欧洲消费者，表示，欧洲的苹果15，依旧是中国制造，印度制造的苹果，将在印度和中国销售，当时还引发了中国消费者的不满，毕竟谁愿意买一个大肠杆菌超标的手机。

卫生问题可能是印度产iPhone的一个令库克非常头疼的问题。

其三：高温天气与电力供给匮乏，限制了印度制造的产能。

俗话说，“热带地区无强国”，不是没有原因，今年夏天，印度曾一度突破50度高温，大量企业缺工业用水，并严重影响水力发电。

对于工业生产而言，稳定的水力、电力供应与强大基础设施是必不可少的条件。印度电力供给本身是短板，高温叠加制造业开工把用电需求拉满，导致电力供应不稳定、交通物流不畅等问题频发，也导致iPhone15系列的品控质量与生产受到了一定影响，印度方面为应对国内“用电荒”现象，临时出出台了企业“限电令”，要求包括富士康在内的一众工厂企业，必须减少30%的生产用电量。苹果不得不将部分iPhone手机的订单从富士康转给了其他代工厂商。

其四：印度缺工程师，印度签证卡了自己脖子

一直以来，印度电子制造行业非常缺专业工程师，今天的iPhone又非常精密了，对组装良率要求很高，很多工序无法返工，产品组装不仅需要大量工人，更需要大量检测人员与工程师指导。

而苹果CEO库克早前就表示之所以在中国投资，并不是工资成本低，而是中国工程师数量众多，能满足企业在设计、技术、产品更新换代等方面的要求。

印度制造iPhone原本是需要中国工程师团队的，但自2020年之后印度以疫情等理由严格限制对华发放签证，直到今天仍未恢复。如果中国工程师想要办理印度商业签证，办理期高达3~6个月甚至15个月，而且很多办理签证的技术人员，是富士康准备派驻印度指导当地工人的工程师。

根据英国《金融时报》报道，印度过去两三年，拒绝核发商务或工作签证给多达数千名大陆工程师，包括苹果以及供应商鸿海在内的多家跨国公司，为了将供应链移出中国而赴印度投资设厂，常需依赖大陆籍技术人员，而印度严审签证严重影响了这一技术人才的转移过程。

而《印度简报》也指出，印度制造工厂很大程度依赖大陆的优质专业技术人员，但印度对华的签证政策，导致大量技术人员无法来印度现场指导，导致富士康印度工厂的良品率迟迟难以满足苹果的要求。

现如今苹果将部分产能转移中国，印度开始决定放宽对中国工人的签证，已经晚了，因为原本很多的中国工程师、技术人才是去印度跟进iPhone的订单，现在iPhone16回到中国生产，苹果部分产能回到中国，中国大陆的技术工程师团队自然需要在国内支撑不断上涨的生产需求。

当然，印度的问题还不止这些，制造业薄弱、工人懒散、效率差、本土营商环境以及政策朝令夕改，高关税等都是其中的原因。

五、苹果清醒看到了中国市场的商业诚信，而华为的竞争让苹果不敢大意

现在苹果意识到，主要制造业务还是靠中国来提供靠谱的供应链，印度组装iPhone供应印度是可以，但供应全球，还得靠中国。

而这背后另一个原因在于华为的竞争，苹果在大力投资印度、转移供应链的时候，欧菲光、歌尔、欣旺达等很多厂商，被华为带动而满血复活，此消彼长，对苹果在中国市场的供应链龙头地位越来越不利。

事实上，苹果剔除掉的中国果链厂商，放在印度本土，都是最强的，也是印度所奢求但却没有的。

手机制造质量的竞争本质就是供应链与组装能力的竞争，放着高品质供应链不用，退而求其次，并不是理性的商业决策。而且在美国对包括华为在内一系列厂商制裁最狠的时候，中国也没有动苹果，这足以体现中国市场对外资的商业诚信，以及中国市场的开放性、法制性与商业土壤的健康性，苹果臆想中的种种地缘政治风险，其实是不存在的，反而是印度对外资的种种做法才真正充满风险。

而如今在与华为的竞争中，苹果在面临更大的压力，据IDC发布的最新手机季度跟踪报告显示，2024年第二季度，中国智能手机市场出货量同比增长8.9%，华为出货量暴增50.2%，市场份额从去年同期的13.1%，快速提升至今年二季度的18.1%，已经是坐二望一。


华为Mate70是华为解决芯片产能问题之后的一款重磅级产品，而iPhone16也是苹果寄予厚望的第一款AI手机，更不能轻率的交给印度。如今的这场产能转移，印度也改了目标，之前说2027年40%-45%的iPhone在印度生产、2025年达到25%的目标，现改成了2028年25%。印度自己也意识到了大麻烦。

当时巴菲特就警告苹果说，苹果犯了一个愚蠢的错误，把制造业从中国搬到印度，在中国，苹果只需要找一家厂商，就能在短短6周内完成整个供应链的搭建。而在印度，为了制造一款产品，可能需要联系20个厂商，而且时间可能要延长到6个月，可能耽误产品发布。印度虽然是把组装厂搬过去了，但是原材料还要从中国进口，塔塔集团表示，只有10%-15%的零部件是印度国产，其他多从中国进口。要知道，印度喜欢谎报数据，这个数据还是被夸大的。

而且，印度组装好的手机，还要运回到中国做最后整机组装测试包装，印度可以说是在整个产业链的最下游。

中国营商环境很好，但是印度营商环境，相信你也听说过，什么印度赚钱印度花，一分别想带回家，这都是在印度开过厂的人，血泪的教训啊。

当然对于中印制造业之争，中国处于优势，也不能过于自大，印度不是我们的目标，我们的目标是比过去的自己更强，走好自己的路，践行开放战略，不断提升自己，不断攀升更高的目标，才是正途。

苹果的代工厂纬创，在印度苦心经营15年，结果呢，不是劳资纠纷，就是工人打砸设备，不是数千台手机被偷走，就是工人效率低，最后被印度本土巨头塔塔集团收购。

印度的富士康日子也不好过，去年一场火灾，烧毁了4条生产线，导致该工厂停产了2个月。

还有就是，苹果本来是看中了印度廉价劳动力的优势，结果发现，印度工人压根就不能用。咱们总觉得，进厂打工不需要学历，不需要技术，上去就能学会，这也是当初苹果以为的，但到了印度发现，压根不是这么回事。

咱们中国是全民教育，2021年的数据显示文盲率只有2.67%，而印度文盲率达到了27.9%，3.5亿人不会读写，进厂之后可以说是啥啥啥都不会，没办法啊，富士康就找了一群中国老师傅过去了，希望能教会印度人。

然后就发生了一个很戏剧性的一幕，中国老师傅，教了半天印度工人都学不会，没办法中国老师傅自己默默的去修设备了。

印度员工还责怪说中国人都不教他，但是中国老师傅怒吼道：我到底还要教多少次你才能学会。

最后就是，中国的基建太强大了，以至于让苹果忽略了这一点。在中国，工厂从来没考虑过停电的情况吧， 但是印度就遇到了，这几天，印度政府为了降低停电风险，要求富士康减少30%的用电量。

总的来说就是，苹果供应链，中国仍占主导地位，短时间内印度和越南根本没法取代中国供应商，尤其是印度，当时巴菲特就警告苹果说，把制造业从中国搬到印度极其愚蠢，在中国，苹果只需要找一家厂商，就能在短短6周内完成整个供应链的搭建。而在印度，为了一款产品，可能需要联系20个厂商，而且可能要延长到6个月。

以至于虽然人工成本降了2倍，但其他成本涨了4倍，合格率还只有50%，不划算啊。

那你以为，这样一来，中国就胜利了？其实并没有，因为中国大陆供应商虽然占了大头，但是在整个价值链中占比并不高，我们主要提供的都是电池、天线、麦克风等价值不高的零部件以及代工服务，高价值的供应商，比如：提供显示面板的京东方，这样的供应商并不多，苹果把供应链中价值最高的半导体产品，留在了美国以及日韩，从这方面来看，过去美国和日韩为啥工作时间比我们短，赚的却比我们高，就是因为他们有很多高附加值的岗位。

另外就是，苹果太强势，基本上可以主导一个企业的生死，比如：欧菲光，进入果链的第二年，营收就从去年的80亿元，增加到166亿元。

但是被苹果抛弃后，营收腰斩不说，利润暴跌90%，一度处于退市边缘。

这显然不是我们想看到的，那该怎么破局呢？

华为，不只是一个华为，而是像华为这样的国产品牌，华为国产化率达到了90%以上，而且留给国内的还有很多高附加值的岗位，比如：华为用的芯片，就是国产芯片，虽然不知道是哪个企业生产的。

而被苹果抛弃的欧菲光，也靠着华为起死回生，股价大涨不说，还开启了新一轮招工，解决了就业问题。这就是中国有一个强势消费电子产品的好处。

所以目前的情况是，苹果想要去中国化，但是对中国依赖却还在加深。长期来看，华为的强势崛起，让我们无惧苹果离开中国。

说了那么多家国情怀和产业趋势逻辑，最后再说说个股，毕竟赚钱才是硬道理。

前面说的苹果产业链如比亚迪、立讯精密、蓝思科技、欧菲光、京东方等个股就不再复述，但受苹果产业链重回中国的受益方就是苹果在中国的最大售后服务商→→百邦科技300736。

百邦科技6月27日杀猪盘从22.36元砸下来到今天不足8元，己跌去70%，从K线看，如果从上一个平台17元跌下来也己跌去60%，己是连续创历史最低价格，杀猪的屠夫也早己出清，在没有大幅上涨的情况下，还有比这个跌得更厉害的个股吗？不管是从超跌个股还是从果链回归百邦科技都是值得拥有。