海晨调研纪要:
1.深圳海晨盟立(海晨60%:盟立40%)→江苏海昆盟→昆山盟立。
昆山盟立:半导体物流设备生产。海晨+盟立= 集成+运营,产业链:海晨(运营+优化方案)→盟立(设备方案和技术)→昆山盟立生产
2.盟立台湾工研院分立出来,台积电供应商。TCL、华星光电、富士康、京东方的产线成熟经验。
盟利天车系统全球已经跑了3km了,中国两家国产化企业还1m都没跑过,领先优势很大。明飞用的技术是盟立集成的。
3.合作模式:各领域(半导体、光纤、物流)物流自动化项目。昆山盟立设备生产,盟立技术+海晨专业运营。
昆山盟立技术设备已落地应用,受制台资,盟立国内业务由昆山盟立承接(目前盟立24E收入,50%国内订单),主要客户为面板制造商(TCL\京东方)
半导体物流设备不在制裁清单内。
4.海晨目标客户国内不够标准化的企业(汽车、半导体、厨卫),用联想、理想的项目经验去做很多中小客户也是降维打击。估值计算:
仅考虑承接盟立国内订单,预计收入12E,净利15-20%,2.4E利润