Q: 医院管理情况?人才团队建设情况?
A: 公司的医院管理经验丰富,在三甲医院设计、建设、人才引进、运营采购设计等全流程拥有丰富经验,在国内独一无二。公司的医学中心医生85%来自部队/三甲医院,纪律性强、诊疗规范、态度积极。2020年也淘汰了部分人,目前普通医生要求硕士及以上,护士要求本科及以上,整体要求较高。
Q: 公司在建工程情况?资产周转情况?
A: 医学中心花了40多亿,折旧摊销每年固定3亿左右,考虑通货膨胀,长期来看压力不大。医院土地价值和建设材料都在涨价,若现在建设投入会大幅增加。
重资产投入进度:3大院区已经建成,康复医院预计21年底建成,后续投入10+亿,重资产投入阶段便完成了。康养项目规划10000-20000床,针对需要轻医疗的人群,康养项目设置在国际医学中心东侧,形成国际医学城,康养项目土地已经拿到了,未来计划在国内找合作伙伴共同出资建设。还有部分小项目,医美大楼建设、质子中心建设(自购、合作投放未确定),但总体投入不大。
床位使用情况:中心医院从0开始,2020年底达到1550床,21Q1达到1800床,到21年底预计达到2500床,22年达到3000-4000床。5037床是满负荷的,4000左右更合适,患者体验更好。公司未来会增加特需供给。随着人民支付能力增强,需要更优质医疗服务体验,特需需求较大。
Q: 重资产模式异地难复制?
A: 重资产由于前期投入大,具备一定门槛,其次每年有摊销,和租金相比金额差距不大;综合医院强调高水平的医疗平台,不需要在各地建大医院,可依托中心医院+基层医院导流模式,此外异地复制可以选择轻资产属性的产科、医美等学科。
辅助生殖及其他科室业务情况
Q: 辅助生殖行业竞争格局展望?
A:辅助生殖市场需求大。竞争力要从不同方面看,从商业模式来看,民营医院运营灵活度高,从学术上来看,公立医院有品牌优势。公司要做的是背靠平台发展,为患者提供更规范的、更安全的医疗服务。
Q: 眼科科室和其他民营专科医院的差异?
A: 高新医院眼科之前是综合门诊,做不了手术,二期开后,公司引进团队,专注亚科发展,有白内障、青光眼专科等。屈光聘到陕西省某部队医院的屈光诊疗团队,该团队4个医生在原来医院年手术量约3000例,其中2位医生来到国际医学,屈光业务元旦后开诊,不到一个月做了上百例,增速快。