最近盘面上疫后修复火爆,而医疗设备板块似乎被丢进了垃圾桶里面,被人唾弃。思来想去,我们真的就这样告别疫情了吗?一步直接去拥抱消费。反关现实,我觉得这种剧本不太可能。我自己最近刚刚阳康,阳的各种症状都有,属于比较腻害那种(上吐下泻,鼻涕带血丝),我不相信它是简单的感冒,可以直接痊愈,转阴后五六天了,到现在都有咳嗽。
我家小县城在湖北,亲朋好友纷纷中招,医院直接爆满,ICU都排不上号,好不容易到的辉瑞特效药直接卖光。特别是老年人和基础疾病的这一关真的难熬。今年冬天天上真的要多好多星星吧。
盘面上医药暴跌,医疗也持续阴杀。烤鸭泡馍飞起,可能憋了三年,我们真的很讨厌疫情相关的板块了,唾弃。但京东淘宝,抗原依然买不到。N95已经逐步取代了普通口罩,尽管带的并不舒服。防疫产品在超市也有了专区,抗疫终究是一场持久战。今天重点讲讲可孚,站在矛盾的左右,细细说说这个票。
公司产品覆盖健康监测、康复辅具、呼吸支持、医疗护理、中医理疗五大领域,拥有近万个规格的丰富产品线,能够为消费者提供一站式解决方案,有效满足消费者对品质和品类的需求。近年来,公司不断加大产品的研发创新力度,提高自主生产能力,完善和拓展销售渠道,加强公司品牌建设,保持公司核心竞争优势。(引用自半年报)
和疫情相关的主要产品有(抗原检测,血氧仪,呼吸机,便携式制氧器),淘宝京东都有相关的数据,现在矛盾集中在代工这一块。可孚医疗在互动平台表示:目前国内销售的可孚品牌产品是由其他抗原生产企业贴牌生产。问题来了,贴牌到底好不好?到股票上,是贴牌能赚更多钱,还是损失了很多利润。
贴牌,顾名思义,就是我下单你生产,贴上我的品牌标签,成为我的品牌产品,换一种说法就是“代加工”。现如今,很多产品都是代加工生产的,品牌商实际仅负责品牌的运营而不接触生产。
品牌代加工也分为两种情况,一是原品牌进行技术开发和设计,代工厂进行加工生产;另一种是原品牌只将将要求告诉代工厂,从设计到生产全由代工厂包办。这种贴牌的方式,可以减少品牌商的成本投入,提高品牌的附加值,缩短生产周期,提高市场竞争力。
而可孚的研发费用去年是7059万,今年三季报研发费用是7027万,公司是进行相关技术开发和设计的,不是第二种全由代工企业负责。
代工还有好处,提高了资金使用效率,减少了扩张产能带来的风险。举个例子,是苹果赚的钱多,还是富士康赚的钱多?疫情放开后的几个季度,可孚的利润都是相当可观的。
下一个问题疫情总要结束的,那可孚之后就没钱赚了吗?我们可以看看这几年可孚怎么赚的钱,疫情管控这几年,企业靠什么生存的。
半年报显示公司三大板块较为均衡,且翻阅年报增速都较为可观。在家庭医疗器械领域,公司算得上分支龙头,随着老年化的不断推进,家庭护理领域依然是一片蓝海。公司在今年收购“健耳”听力验配中心,进军听力行业。