异动
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复星产业论坛-舍得、金徽交流
丁小乔
追涨杀跌的龙头选手
2021-05-23 12:54:16
舍得酒业董事长:
公司去年的经营情况已经有披露出来了,我这边利用这个宝贵的时间和大家交流下,如何做好大健康和快乐业务..关于老酒,市场的概念正在完善,老酒三大概念,第一个就是窖池,第二个就是原酒储存时间长,第三个就是装瓶的储存年限,舍得80年代大扩产,当时是计划经济,舍得的定价比较低,优质基酒都当做低端酒卖了,2000年市场化之后,我们紧跟着水井坊等厂家开始做高端白酒,1988第五届评酒会当时沱牌是得了浓香型93分,是属于浓香标杆…

Q&A:

Q:舍得今年有高端系列的产品,我们未来在高端酒的做法上怎么规划?
A: 先把大众价位及次高端做扎实。主打次高端,用超高端来塑造形象,在次高端达到一定规模后再考虑超高端;天洋时期对于沱牌做了一些优化,但市场上急躁了一些,我们2020年做了一些调整,从去年下半年沱牌和定制品市场秩序有恢复。

Q:如何区隔舍得浓香和酱香的定位?

A:浓香是我们的基础,但是我们也有酱香工艺和车间,也不能放弃,这部分就用在吞之乎和天之乎两个香型,但是酱香主要在高端,不会向次高端浓香渗透,如果未来趋势很好,我们可以进一步开发新品。关于定制品,如果是舍得酒,价格、包装都要高开,不能平开、低开,对我们的本品是一个提升作用,沱牌目前是定位中低端,他的市场份额太大了,但是目前价格体系决定了不可能有过高的利润,我们目前2/3的空白市场需要进入,考虑到价格管控和开发成本,这部分不搞开发了,但是对于优势市场,我们是积极推进沱牌的开发品的。

Q:我们十四五的规划,战略方面可否介绍下?

A:公司战略规划上,我们上次提到了,一个是聚焦白酒,做强做大。酒是相关的,舍得有几个战略方向,一个是绿色生产,生产源头(从粮食到水源)把有害物质降低到标准之内。第二个就是老酒文化,比如这个舍不得是老酒,还有一个就是国际化,比如沱牌走向海外,一个就是年轻化,在文化教育上培育新一代消费者。发展目标,我们也有近期和中期和远期目标,这个数据暂时就不透露了。


Q:舍得内部的激励和管理,以及渠道和销售团队方面怎么规划?
A:渠道直接关系着我们的销量,原来是传统渠道,从去年以来,我们是大开通路,从线上渠道到线下渠道,速度是相当快,线上必须为线下赋能,线下渠道从传统的批发零售外,包括我们的VIP渠道都有开展,复星渠道也是一个非常好的渠道,我们已建立的非常好的合作关系,比如和文旅的合作。所以我们现在的渠道打法是广开渠道,从管理和平台上都有变化,在渠道打造上要分市场,核心市场渠道也要配备专门的团队和人员来跟进。复星进入后,我们观念提升了很多,尤其是在管理理念方面,另外,复星是大树,给我们确实很多潜在的机会,比如复星浙江团队来拜访,给我们带来了大量的浙江地区合作企业,我们就顺势把浙江纳入了重点市场(之前浙江是没有做过的)。关于机制设计,我们已经按照复星文化在改善。

Q:舍得的窖池?

A:明代有两口窖池,清代有26口窖池,剩下的是80年代,一共一万多口。


金徽酒董事长
金徽酒在陕甘交界,森林覆盖率76%,降雨量也适合酿酒。我们有两大品牌,一个是金徽(源自于宋代),陇南春是70年代的名酒。公司第一大股东是豫园(38%),第二大股东是亚特集团(13.57%),产品结构我们每年都有大的提升,2020年百元以上占比为50.85%,2021Q1公司百元以上单品占比到60.34%,实现了 60%的增速。针对甘肃市场,我们是全价位、全渠道、高占有,巩固和提升甘肃大本营地位,省内市占率超过26%,西北是省外核心,采取深度分销和大客户运作,截止2021Q1公司签约经销商465家,关联3.2万家终端门店。
公司五年规划,2023年争取30亿收入,6亿元利润。管理方面,公司从高管到每一个员工都是全员考核,半年一考核,采取积分制调整薪酬。长期方面,我们是通过金徽及陇南春来实现西北市场的内生增长,通过外延增长实现增量。


Q:如何把我们的陇南春产品优势和复星的渠道结合起来?
A:我们主要是通过圈层营销,通过西北和华东两个品牌形成夹击之势,实现全国化进程。


Q:如何实现外延式的增长?
A:我们主要考虑甘肃省外的品牌,省内我们预计3-4年实现省内40%的市占率,目前省内规模以上企业只有10家了,现在竞争格局很好,我接手金徽的时候,甘肃有100家规模酒厂,当时我们排第九位。下一步外延式的发展主要考虑省外市场。


Q:我们战略由专注西北到尝试华东,我们战略调整的原因?
A:主要是基于复星的进入。原先我们的战略是5年时间,随着复星的加盟。我们打算借助陇南春这个品牌及复星的资源,先做浙江市场。


Q:如何看省外扩张的费用力度?
A:我们金徽是先西北再全国化,通过深耕西北,我们在陕西及宁夏都有显著的突破,尤其是陕西。陇南春这边希望省外先做华东,借助复星的平台,配合我们的销售体系呼应,至于开拓省外市场的费用投入,我们作为上市公司肯定会找到一个很好的平衡点。我们省内的高端酒增速超出我们预期,比如金徽28年,从2020年下半年到今年的基本是实现翻倍的增长,给我们带来了很高的利润。

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  • 常常韭韭
    超短追板
    只看TA
    2021-05-23 18:35
    酒,就只看看啦
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  • 只看TA
    2021-05-23 13:04
    谢谢啦
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