国内头部人机交互公司杭州灵伴科技有限公司（以下简称“Rokid”）于2024年1月8号与合肥市政府正式签署了《灵伴智能投资合作协议》，双方将共谋共建元宇宙产业发展，并展开深度合作；同步完成近年来国内AR领域单笔规模最大的战略性融资，总规模近5亿人民币。本轮融资由合肥市政府整体牵头，并引入多家财务和战略投资机构共同参与。易凯资本在本次交易中担任了Rokid的独家战略业务顾问及财务顾问。合肥人民政府网站：
1月8日上午，合肥市长罗云峰与Rokid董事长祝铭明会谈并见证项目签约
1月8日上午，杭州灵伴科技有限公司（Rokid）与合肥新站高新区正式签约，工业元宇宙总部、生态中心及研发中心三大项目落地新站，为合肥微显示、元宇宙等新兴产业发展注入新动能。
此次战略合作与融资的达成奠定了Rokid及合肥市政府双方在元宇宙领域长久发展的基石。企业计划将2B端业务落地于合肥市，基于合肥已有的成熟产业基础和丰富的产业资源快速迭代增长；同时双方还将共同搭建元宇宙开发者平台，构建全球性的开发者生态基座。合肥新创投控有限公司董事长范宏表示：灵伴科技与合肥的合作，基于双方对培育XR产业生态的共同愿景，是双方深入开展元宇宙场景创新、技术创新的现实起点。未来，新站高新区将进一步深化2+5产业体系建设，持续挖掘雄厚的芯屏产业基础优势，积极探索完善“园区+基金+生态”的发展模式，按照“做强微显示链条、扩展XR生态、夯实元宇宙基础”的路径，与灵伴科技共同促进产业进步和生态协同。合肥新创投控穿透是合肥新站高新技术产业开发区国有资产管理局
Rokid创始人兼CEO 祝铭明表示：“很荣幸能为科技、工业、教育、医疗等领域的发展做出贡献，高科技总是引领全球进步，很荣幸受到包括机构和政府在内的投资者的关注。Rokid是一家以技术创新和用户体验为先的公司，未来将会继续专注在技术突破和生态丰富上，为广大的开发者提供良好的开发环境，为消费者和客户提供卓越的产品体验。”易凯资本股权资本市场部负责人亓芝慧：我们非常荣幸帮助Rokid及合肥市政府完成了此次战略性合作和融资工作。Rokid作为国内乃至全球领先的人机交互公司，近几年一直位于行业引领地位；而具有中国“风投之城”的合肥市在多个战略性新兴产业领域已形成了成熟的产业生态土壤。此次双方强强联合，重在共同谋划元宇宙产业长久发展之路，同时对于易凯资本也是重要的里程碑，我们将持续向“战略+资本，产业+资本”靠拢，为每一位客户提供更加多元化的专业服务。Rokid完成近五亿元C+轮融资，将在合肥落地三大中心
Rokid创始人兼CEO祝铭明表示，合肥是国内工业制造最发达的地方，沉淀着丰厚的集成电路、汽车产业链积累。在此次融资之后，Rokid 将与合肥新站高新区正式签约，工业元宇宙总部、生态中心及研发中心三大项目落地。
AR+ 工业
目前，Rokid 的 AR 眼镜商业化落地的三大方向是文旅、消费端、工业。其中，工业是增长速度很快的方向之一。
从营收来看，祝铭明告诉 36 氪，2023 年 Rokid 的营收同比增长 200% ——其中工业领域占 Rokid 整体营收的 1/4，还有很强的增长态势，2023 年来自工业领域的营收同比增长 100%。
在以能源 / 化工 / 电力为代表的工业领域， AR 眼镜大有可为，覆盖的场景包括数字培训、远程协助和数字孪生等等，将极大提高工业协作的沉浸感，提升工作效率。
在工业方面，Rokid 此前曾经推出两款产品——5G 工业防爆 AR 头盔 Rokid X-Craft 和可折叠超轻 Rokid Glass 2。
具体而言，Rokid X-Craft 是首款搭载 5G 模组的防爆 AR 智能头盔，能够与传统的安全帽适配，具备防爆、防尘、防水等特点。比如，在实际运用的过程中，这款 AR 设备将帮助工程人员进行任务实时提醒、引导，帮助人员作业符合既定标准；在Rokid Glass 2 上，眼镜则具备第一视角影像记录功能，保证作业的安全可追溯。
除了硬件开发能力之外，Rokid 还具备了全栈的 AR 服务能力，包括自研的底层操作系统、软件架构、AR 算法、创作工具、芯片优化等，搭建了完善的 AR 能力底座，形成服务的能力闭环。
得益于完整的能力布局，目前，Rokid 的产品已经在多项关键项目上实现量产落地，比如中广核集团宁德核电项目、国家电网 AR 运维巡检、中石油 AR 智能巡检、美的集团、长安汽车、国家能源集团东寸草塔煤矿、中车集团等等。
以中广核集团宁德核电项目为例，项目中使用 AR 眼镜代替了原有的纸质单据，进行核电检测、安全监管、设备验收等等，将工人的工作时长降低了 35%、人力成本降低了 50%、验收效率提升了 50%。
从“全国最大县城”到“万亿俱乐部”，合肥专治“卡脖子”！被合肥投资已成为企业的一张名片，每次投完“风口”就来了
但正是这匹“黑马”，却在产业投资领域创下了惊人业绩。
这个20年前二环之外还是荒地、看上去就像一个小县城的城市，通过“以投带引”战略，把自己变成了产业投资样板——投资一个龙头，引来一大波配套企业，打造一个产业，并以此实现城市量级跃迁。
这正是“合肥模式”。
宁肯缓建地铁也要投京东方，掷下千亿资金投资长鑫存储，以及在低谷时刻重金投资蔚来汽车等，都是合肥的经典操作。
仅仅以上三波大手笔投资，就让合肥集齐了面板、芯片、新能源汽车等三大世界级产业集群。
合肥的GDP在2020年就成功跻身“万亿俱乐部”，城市也不再是“全国最大县城”，而是成为“新一线城市”。
光是参与京东方在北京和合肥等地8.5代面板项目的定增和债权融资，合肥就赚了210亿。
最为典型的也许是投资蔚来汽车——从双方公布框架协议，再到达成投资仅65天——这比很多一线风投机构的决策效率还要高。
蔚来股价也从最低每股1.2美元，一路上涨到66美元（目前已回落到10美元以内）。
没有人确切地知道合肥从这笔投资中到底赚了多少，但肯定收获颇丰。
合肥也因此被称为“最牛风投城市”（实际上是产业投资）。
但对外界来说，真正让人惊讶的是，合肥总是能一次又一次投中“卡脖子”项目，并因此获得了巨大回报。
李中亚说，站在外界角度，看上去合肥确实投了不少大项目，或者是“卡脖子”项目，而且“一投一个准，一投就成功”。
“合肥真正去投资大项目，其实也就15年时间，这期间主要干了三件事情，布局了三个产业——显示屏、芯片、汽车”。李中亚说，现在回头去看，这些产业的确都遭遇过“卡脖子”时刻。
但他表示， 10 年前没有人意识到所谓的“卡脖子”，也没人提“卡脖子”——那个时候属于你好我好大家好，既然能买到国外产品，大家也就不愿意给国内企业机会。
“其实当初我们干显示屏、干芯片的时候，并不是冲着解决‘卡脖子’去的”，李说，家电当时是合肥的一个大产业，而家电里面很重要的一个上游零部件就是显示屏，并在电视机中占到了很大成本。
“既然屏这么重要，那我们就要布局，否则那些家电企业只能去韩国高价买屏幕”——所以合肥引进了面板巨头京东方。
“在这之后，我们又发现家电里面的芯片，也比较稀缺，于是开始去布局芯片”，他说，面板和芯片做完，正在想下一个产业的时候，开始觉得汽车是一个大家伙，能够拉动整个产业链，产值也比较大，而且又适逢汽车电气化转型的战略机遇期，“所以我们又去投资新能源汽车。市委市政府的战略规划是清晰的，决策部署是高效的，我们就负责按照专业化、市场化的方式执行”。
他坦承，虽然没有刻意从“卡脖子”的角度布局投资项目，但通过调研，其实（找到）哪些东西属于“卡脖子”并不是秘密。
比如一开始做内存芯片（长鑫存储）的时候，市场被三家海外公司垄断——三星、美光、海力士。
“这都是明摆着的事，很多城市都知道这个信息”，他说，但关键在于（城市）有没有魄力和执行力，把一个投资可能达到1000亿元人民币的超级项目，一步一步地去做分解，并一步一步地去落实。
“这种级别的项目，往往不可能一年或者两年就能投下去，一定要花3-5年甚至更长时间，才能把一个产业培育起来”。
而合肥之所以能做到被外界赞誉的“提前布局”，除了合肥这个城市的领导者具有前瞻性思维之外，也得益于循着产业链去进行布局，包括投资。
“逻辑就是沿着产业链去找项目，缺什么我就补什么、投什么。”他说，2010年合肥开始布局芯片， 2014 年国家集成电路产业发展纲要出台，随后又成立了大基金，芯片被提升到了国家战略高度，“美国开始打击我们，对我们断供，我们才知道芯片原来这么重要”。
他认为在投资方面所谓的“预判性”“前瞻性”，也许事后复盘时可以讲讲，但实际上在当时，“只是觉得这东西挺好，高门槛、有产业带动效果，那我们就投了”。
但在客观上，合肥确实做到了“比别人早半步”，每次完成布局后“风口”就来了，然后开始赚钱，而且产业也发展起来了。
